OASIS BSC

“A habilidade de modificar constantemente seus planos de longo prazo, à luz das condições correntes, é o ideal.”. Robert S. Kaplan

BSC – traduzindo: Indicadores Balanceados de Desempenho.

O BSC Balanced Scorecard é um conjunto de objetivos que proporciona a todos os colaboradores uma visão rápida e abrangente da estratégia da empresa.

Para Kaplan e Norton, existem três passos essenciais para construir uma boa gestão, sendo eles: descrição, medição e gerenciamento.

O OASIS BSC disponibiliza uma atenção a indicadores específicos que permitem que o gestor consiga orientar seu negócio de forma segura e satisfatória. Dessa forma, a margem de erros diminui drasticamente. O BSC não é um fim por si só, ele é uma ferramenta de gestão que pode ser utilizada não somente para medir o desempenho organizacional, mas também para estabelecer metas (individuais e em equipe), remuneração, alocação de recursos, planejamento, orçamento, feedback e aprendizagem estratégica.

BENEFÍCIOS

Permite uma melhor visualização do futuro;

Permite a melhoria de resultados;

Coloca em prática planos de ação;

Melhoria contínua da qualidade e do desempenho;

Monitoramento, medição e direcionamento de ações;

Favorece a comunicação e o feedback entre a equipe;

Promove ajustes e correções nos planos de ação;

Alinhamento de indicadores-chave com os objetivos estratégicos da organização;

Estimula uma cultura de aprendizado.

OASIS BSC

Modelo de avaliação e de performance organizacional;

Mapa Estratégico;

Indicadores;

Metas;

Plano de Ação.